咨询服务类解决方案
CONSULTING SERVICE SOLUTIONS
以“基础管理和工作机制”为基石,以“创新机制、优化结构、重塑能力、激发活力”为主线,从人才的“选拔、培育、使用、激励”四大方面实施,形成统一的意识形态,思想认识。通过人才梯队的管理工作提升综合能力的锻造,持续提升组织能力和队伍活力,切实服务支撑公司战略实现和业务发展。最终实现个体价值与组织目标的共同达成。
推进人才梯队建设,建立人才制度体系
人岗适配、干部当先、奋斗突破
• 创新引领
引领公司专业领域创新突破,重点课题攻关,参加竞赛比赛等,实施“数字化新型人才构建策略”
价值创造
短板指标提升,重点指标突破,专项任务攻关,管理和过程工作改进,工作质量提升
知识共享:
建立专家内训师,师带徒机制,开展内训和经验固化,开展知识讨论和交流等核

制定选拔标准与要求
选拔人才梯队

任务课题下达
任务课题评估

系统人才培训
行动学习提升

综合评估考核
奖励与激励